41326亿元、191947亿元、5924.6亿元！“数”读重磅数据透视经济韧性与活力

“去西北调研发现，当地人家里，鱼缸跟沙发一样是标配(biāopèi)，家家都得有(yǒu)。”说起西北市场，唐启杰眼里闪过光。 拼多多推出的“电商西进”计划，免除了偏远地(dì)区商品中转运费。受益(shòuyì)于此，平台商家唐启杰盯着后台数据发现，兰州、银川等城市的订单量开始快速爬坡，他清晰地感受到了“电商西进”所带来的变化(biànhuà)。 当西部不再被划出包邮区，积累了多(duō)年产品经验的(de)唐启杰，有了更多开拓的底气和勇气。 这是一个颇具启示意义的创业事故。2016年，广西小伙(xiǎohuǒ)唐启杰带着对电商行业的憧憬，与朋友来到(láidào)广东中山创业。 最初，他们和许多中山的创业者一样(yīyàng)，瞄准了当地产业链完善、颇具规模的小家电赛道(sàidào)，选择从加湿器类目切入市场。这场创业初体验很快以失败告终——为了(wèile)冲量，他们没控制好物流、推广等经营成本，短短一年便亏损(kuīsǔn)数十万元，连给供应商结货款都得咬碎后槽牙。 为了节省(jiéshěng)人力开支，那时候唐启杰每天自己开车去发货，四米多的货车全装满(zhuāngmǎn)最多也只能赚1000多块钱。一次(yīcì)偶然的物流站闲聊，改变了他的命运轨迹。 在物流站(zhàn)遇见了一位(yīwèi)卖鱼缸加热棒的小伙，开个小面包车拉货，一趟赚1．8万多元。唐启杰还没从震惊中回过神来，小伙就开始拉拢他：“你(nǐ)不如跟我干，卖水族用品。” 这时候，唐启杰才明白选对赛道的重要性。经过调研，他发现(fāxiàn)这个看似(kànshì)传统的水族市场暗藏机遇：市场规模庞大，但产品同质化严重，比如，给鱼缸(yúgāng)用的加热(jiārè)棒，大多只停留在“能加热”的初级阶段，缺乏温控精准、设计美观的中高端产品。 2017年底，唐启杰决定转型，带领团队一头扎进水族领域，自主钻研设计。没有研发经验(jīngyàn)，他们就从头摸索，根据温度计的工作原理(yuánlǐ)——研发出第一款(dìyīkuǎn)“鱼缸加热棒”。这款产品突破性地加入温度显示功能，一经推出便获得了市场(shìchǎng)的广泛关注。 ▲2017年底(niándǐ)，唐启杰带领团队研发出第一款“鱼缸加热棒”。展钊 摄(shè) 彼时，唐启杰的生意重心还在线下批发。但传统渠道的弊端已经(yǐjīng)显现：经销商层层加价，导致终端(zhōngduān)售价高达出厂价的数倍，并且，消费者对品牌认知模糊，企业很难做大(dà)品牌影响力。更棘手的是，部分经销商要求“产品(chǎnpǐn)不能线上销售”，严重限制了品牌发展空间。 唐启杰敏锐地(mǐnruìdì)察觉到：自主经营电商(diànshāng)平台，才是打破困局的关键。2019年的电商江湖，新玩家层出不穷，传统电商、内容电商、直播(zhíbō)电商热闹不断，拼多多还是一支快速爬升的电商新势力。唐启杰却果断选择在拼多多开了(le)第一家店，卖起了平均客单价超过100元的中高端水族(shuǐzú)产品。 在他看来，拼多多能让工厂直连(zhílián)用户，没有中间商赚(zhuàn)差价，这不正是自己需要的(de)吗？数据很快给出了他想要的答案：首款上线的经典龙鱼加热棒凭借精准温控和高颜值，销量非常不错。 2021年初，店铺晋级“黑标”，他每天都能(néng)收到平台小二分享的有效信息，有问题随时(suíshí)能获得一对一指导。 唐启杰表示(biǎoshì)，“对于我们这些(zhèxiē)中小商家，平台给予的信息和帮扶让店铺发展少走了很多弯路，对我们影响最大的是去年开始的自动退返推广服务费、减免偏远地区物流中转费等(děng)政策。” “我们在拼多多获取的订单量远超其他平台，因此才考虑继续沿着(yánzhe)这个平台发展。”唐启杰深有感触，在拼多多的爆发式增长，彻底改变了(le)公司的商业模式，不仅将生意(shēngyì)重心从线下(xiànxià)转到线上，还培育出了两个品牌，影响力逐渐扩大。 “隐形结界”消失以后(yǐhòu) 如今，唐启杰已经在拼多多开了11家旗舰店。每家店铺(diànpù)主推不同单品，加热棒、水泵、仓鼠降温屋等等，每个链接都是一个(yígè)独立战场。用他的话说，多开店不是搞(gǎo)重复建设(jiànshè)，是让每个产品都能精准触达有需求的用户。 在电商江湖摸爬滚打多年，唐启杰清醒地认识到，要做大做强、持续健康发展，就得建立自己的核心竞争力。水族(shuǐzú)产品看似简单，实则(shízé)涉及模具开发、注塑(zhùsù)成型、电子元件集成等多个环节。 “没有自己(zìjǐ)的设计创新，就只能跟风抄袭。”唐启杰感慨。他们的加热棒(jiārèbàng)产品凭借外观专利(zhuānlì)和温控技术，实现了(le)加热快、省电、精准控温等优势，迅速建立起了壁垒。即便同行模仿，短期也难以复制核心参数。 与此同时，唐启杰注意(zhùyì)到，目前西部地区的订单量增长迅速，“市场潜力(shìchǎngqiánlì)可谓非常庞大”。这离不开其对平台政策的及时了解和对业务方向的适时调整(tiáozhěng)。 2022年，拼多多首创中转集运模式，通过规模化运输降低物流成本，鼓励(gǔlì)商家探索西部市场，松动了偏远地区(piānyuǎndìqū)的“隐形结界”。2024年9月，拼多多再推重磅新(xīn)政，宣布商家发往西藏、青海、甘肃、宁夏、内蒙古等(děng)偏远地区的商品物流中转费全由平台(píngtái)“买单”，这让唐启杰看到了新的增长极。毕竟，在西北的很多家庭，鱼缸被视为“迁新居必备品”，如同沙发般普遍且重要(zhòngyào)。 ▲工人们正在检查(jiǎnchá)产品电路稳定性(wěndìngxìng)，以保障消费者使用的安全性。展钊 摄 平台扶持政策推出前，唐启杰发往西藏的订单，单笔运费高达四五十元，劝退了不少消费者。而拼多多“兜底(dōudǐ)”偏远地区订单的物流中转费后，商家只需承担与发往东部省份相近的物流费，消费者也能包邮买到心仪好物。在唐启杰的店铺里，来自(láizì)甘肃、青海、宁夏等西部省份的单日订单量已(yǐ)从之前的十几单飙升(biāoshēng)至现在的六七百(liùqībǎi)单。 为了持续深耕西部市场(shìchǎng)，唐启杰做了三件事：一是产品定制(dìngzhì)化，针对西北强碱性水质推出防结垢加热棒，既避免传统设计的藏污问题，也延长了使用寿命；二是本地化调研，团队亲赴西部城市(chéngshì)水族市场考察，发现当地消费者更偏好1．5米(mǐ)以上的大鱼缸，于是加急研发大型号玻璃鱼缸品类；三是将在(zài)拼多多上开设针对西部地区消费者的专属产品链接(liànjiē)。 “我们除了去西部各大市场考察，还会向西部的老客户了解当地市场情况和消费习惯，根据大家(dàjiā)的反馈和建议(jiànyì)开发产品。”看好西部市场后续潜力(qiánlì)的唐启杰，已经抢先创新设计。 ▲目前，唐启杰团队已经抢先开始了(le)新的产品设计。展钊 摄 今年是拼多多(duōduō)加速推进平台商家西进的(de)第二年。近期，拼多多发布(fābù)的财报显示，公司一季度营收957亿元，同比增长10％；归母净利润147．42亿元，同比下降约47％。而利润放缓的主要原因之一是拼多多推出的“千亿扶持”助商惠农计划，正通过真金白银的扎实(zhāshí)投入，助力西进商家拓单增收(zēngshōu)。拼多多管理层也(yě)表示，当下市场正快速变化，对商家的反哺和投入是该阶段平台必须承担起(qǐ)的社会责任。 在唐启杰看来，平台高投入带来的拓单效应有望进一步提升，“今年下半年预计(yùjì)可以(kěyǐ)实现3倍或4倍的增长”。 当年那个在小厂房里倒腾加热棒的五人小团队(tuánduì)早已今非昔比，他们启动了自建工厂(gōngchǎng)计划，在中山买下4万平方米的地块建总部，在阳江圈了30亩地做鱼缸制造基地——那里的人工成本更低，更靠近清远玻璃(bōlí)产业带(chǎnyèdài)。 产品力和供应链能力是企业高质量发展的根本，平台政策给了他们转型升级、开拓新市场的底气。近几年，在国家政策的指导下，拼多多(duōduō)引领平台商家和物流供应商纷纷(fēnfēn)往西部奔去，有力地(dì)完善了西部基础设施、推动了区域协调(xiétiáo)发展。 据国家邮政局统计，今年一季度(yījìdù)快递(kuàidì)业务量增速超过30％的省份有10个，其中9个位于(wèiyú)中西部(xībù)地区，包括陕西、宁夏、贵州(guìzhōu)、青海、内蒙古等。拼多多平台数据显示，过去一年，西部地区订单实现双位数增长。正因如此，才有了许多像唐启杰这样，受益于西部市场，并继续向西部市场开拓的商家。 回顾整个创业(chuàngyè)历程，唐启杰将成功归因于(yú)三个“坚持”：坚持中高端定位，即便在(zài)激烈变化的电商环境中，也不盲目降价，而是通过材质升级和服务增值维持价格力；坚持工厂直营模式，摒弃中间商赚差价，将更多利润投入研发和用户体验；坚持紧跟平台(píngtái)变化趋势，从早期的扶持到如今受益于“电商西进”政策，与平台建立了深度信任(xìnrèn)，及时调整业务策略(cèlüè)和方向就能让生意长虹。 “偏远地区订单(dìngdān)除外”的故事结束后，新的财富密码来了。对唐启杰来说，让全天下家庭没有(méiyǒu)难养的鱼，在拼多多的助力下，慢慢就(jiù)变成了真事儿。（闰然）